为做大做强军工制造业作贡献---武昌船舶重工有限责任公司

2010-11-02 18:37
发文单位
武汉市保密局
发文字号
发文日期
2010-11-02 06:37
效力状态
有效
索引号
000014349/2020-883009
主题分类
保密工作
  武昌船舶重工有限责任公司是中国船舶重工集团的大型骨干企业,也是武汉市军工制造业的重要基地。近年来,公司保密工作坚持全面落实科学发展观,以服务企业管理为宗旨,在探索建立既有特色又可持续发展的保密管理长效机制,不断提升保密防范能力和管理水平上下功夫,努力为做大做强武汉军工制造业作贡献。
  开拓新思路,建立安全保密管理体系。公司保密委确立“站上新起点、确保更安全”的工作思路,通过研究影响保密目标实现的管理过程,编修《安全保密管理手册》、《安全保密管理程序文件》,探索安全保密工作长效机制。保密管理体系建立了分析评价机制,把保密工作具体量化为13大项、92小项指标,定期对保密管理运行情况进行内部审核和管理评审,呈现保持有效和持续改进的特点。
  采取硬措施,全面落实保密工作责任制。公司按照明确责任主体、责任覆盖全员的思路,构建保密责任机制:一是把保密工作纳入企业目标管理;二是把保密管理工作纳入公司经济责任制考核;三是把保密工作纳入公司职工奖惩管理系列;四是把保密工作责任制履行情况作为党员、干部队伍建设的重要内容。通过采取上述硬措施,强化了各级领导保密责任意识,规范了员工的安全保密行为。
  内外相结合,强化涉密人员管理。每年,公司都要制定涉密人员教育培训计划,明确涉密人员上岗前“三个必须”:必须经过政治审查,必须通过保密培训并取得合格证,必须签订保密责任书;在岗期间“三个坚持”:坚持每月岗位履职自查,坚持定期组织其进行教育与考核,坚持对其行为进行保密审查;离岗后脱密期内“三个不得”:不得将任何工作资料带走,不得违反协议到境外驻华机构和外商独资企业工作,不得脱离公司保密管理视线。
  力克重难点,狠抓六道保密关口。国防军品生产建造过程中保密环节多,保密任务重,公司为做好产品生产狠抓六道保密关口:一是“领导关”,明确保密管理责任,落实保密措施;二是“制度关”,从产品招投标到交付全过程保密工作有章可循;三是“审查教育管理关”,保证人员政治可靠;四是“涉密载体运行关”,实行定密责任人制度,对国家秘密载体采取知悉范围控制和实时跟踪管理;五是“守卫关”,对关键区域实行封闭管理;六是“重大涉密活动关”,制定专项工作方案和预案,保密人员全程监控。